漯河电力调控中心：联合开展迎峰度夏电网运行分析会

9月10日上午，漯河电力调控中心牵头公司各部门开展迎峰度夏总结分析会，漯河公司领导杨舍近、周黎、李军、陈涛、王中克等出席会议并作重要讲话。

会议首先对2020年迎峰度夏期间电网运行相关工作进行了总结，分析当前存在的问题，对下一步的工作要求及各项重点任务进行了布置。根据会议议程安排，调控中心作迎峰度夏电网运行分析，运维检修部作迎峰度夏设备运行专项分析，发展策划部就电网规划及配网项目储备情况作专题发言。两县公司、各相关部门结合设备运维、供电服务等方面存在问题开展了深入的交流讨论。

副总经理陈涛对迎峰度夏工作进行了回顾总结，陈涛指出，今年受气温及经济形势双重影响，负荷电量增幅不明显，电网及设备未经受持续高温及大负荷考验，存在问题还没有完全暴露，但同时也为电网建设发展赢得了缓冲期。下一步要有针对性做好以下工作。一是要进一步梳理漯河电网存在的问题，做好中远期规划，针对急需解决的问题，提前着手，加快各项工作进度，确保项目尽快落地实施。二是针对电网度夏暴露出的运行管理、设备运维等方面的问题，要建立问题台账，明确责任部门、协同部门、时间节点，持续跟踪督办。三是结合秋检例试工作开展，加大隐患排查力度，完善制定整改方案，切实把隐患消灭于无形。四是着力解决配网线路及配变重过载问题，重点工程相关配套配网输出工程要同步进行，缓解市区配网供电压力。

党委书记周黎在讲话中指出，迎峰度夏总结分析是对前期我们所做工作的回顾和反思，也是下一步安排工作的着力点和出发点，分析一定要精准，问题一定要找实，措施一定要可行，落实一定要迅速。针对当前存在问题较多的配网线路，要实行督办、销号制，逐条分析、逐条制定治理方案、逐步推进实施。要建立配网运行月度例会制度，加强缺陷管理和运行诊断分析，常态化评价解决问题。周黎强调，电网结构坚强、设备运行可靠是各项工作的重中之重，也是企业经营之根本，各部门要切实提高政治站位和安全思维意识，在思考问题和谋划工作时要有前瞻性、全局性和引领性，要注意合规性、持续性和可拓展性。要树立项目化管理理念，通过一个问题的发现，解决一批问题，标本兼治，防治结合，切实提高设备运行可靠性，保障电网安全运行。

杨舍近总经理充分肯定了迎峰度夏期间各部门所做工作，并就当前公司及电网运行工作重点进行全面安排部署。一是要加快新战略落地行动措施计划制定。要分析透彻我们在公司经营和电网发展方面存在的优劣势，找准目标定位，细化措施方案，突出工作成效，创出公司特色。二是要加快已核准的电网规划项目建设落地，按照轻重缓急，想尽一切办法，克服一切困难，分批尽快安排实施，力争广场变等重点项目明年度夏前能够建成投运。要加强主配网建设统筹性，保证步调一致，送出及时。三是要进一步严格设备主人制，从设计、建设、验收、运维各个环节，理顺管理关系，落实人员责任。要建立工程质量追溯制，严格施工工艺标准，提高工程建设质量和设备运维水平。要建好网、管好网、用好网，着力在加强基础管理上下功夫，加强常态化设备运维治理，把功夫做在平时。要有风险意识和隐患意识，要应而不急，亡羊补牢尤为尚晚，补牢抢在亡羊前，化被动抢修为主动运维，打牢电网生产运行基础。四是要进一步提高服务意识。对内要树立全局一盘棋的工作理念，职能部室要切实服务于生产一线，主业部门要切实服务于产业单位，横向联动，纵向协同。公司上下要形成一股劲，一条心，公司各项决策部署才能层层落实，强力推进。对外要持续推进营商环境优化，安全为基，服务为本，要让老百姓对电力的感知像空气一样，日用而不觉，变“灌输”为“浸润”，从细处着手，不断提升优质服务水平和服务能力。杨舍近强调，当前，迎峰度夏工作已近尾声，秋检例试已经开始，年底各项目标任务依然繁重，各部门要发扬连续作战精神，统筹谋划，奋力冲刺，确保高质量完成全年目标任务。