集团公司“机电能源信息系统现场会” 在华苑煤业顺利举行

为强化提高集团公司机电系统高效运行，对标一流、追赶先进，进一步提升科技创新水平，有效推进矿井智能化、自动化建设， 12月1日，集团公司“机电能源信息系统现场会”在华苑煤业公司召开，集团公司副总经理姚庆禄，机电能源部、安全监察局、生产技术部、计划企管部、公司所属各煤矿以及相关单位的机电负责人和技术人员共计80余人参加了本次会议。

与会人员分两组对该公司现场进行了观摩学习。第一组深入井下10105工作面、中央水泵房、中央变电所进行交流学习，第二组对地面机电设备库、设备维修车间、机电队技术沙龙室、运输队班组建设、集中控制室、机修车间、副斜井绞车房的运行情况进行了观摩。

随后在五层会议室观看了该公司机电能源信息系统宣传片，听取了该公司今年以来机电系统的工作汇报，分享了“机电6＋3工作模式”的运用。神州煤业公司就智能化工作面的设备选型配套、建设、设备运行维护、管理制度建立等经验做了交流发言。

机电能源部部长刘传耀对该公司机电工作表示肯定，对全公司机电工作做了系统性总结，并就机电系统目前存在的不足与问题进行深刻剖析，安排部署了2021年机电重点工作，他要求各煤矿单位机电系统全面加强“四化建设”，实现智慧矿山总目标，引领科技走在前。

集团公司副总经理姚庆禄对各单位机电系统工作给予充分肯定，对好的科技创新项目提出表扬，同时也指明今后努力的方向以及需要改进的不足。他强调：一要深刻理解机电工作在安全生产、经营管理中发挥的重要意义，提高对机电信息化建设的思想认识，要多在降本增效、减人增效、提效增效上下功夫。二要加强设备基础管理，运用计算机、互联网、大数据等手段，建立设备电子档案，动态掌握设备状况，有效监控设备数量及使用情况，合理降低配件备用量。三要实施技术改造，突出科技强安，努力达到“机械化换人、自动化减人”的工作目标，树立“无人则安、少人则安”的思想认识，切实打造本质安全型无人值守岗位，加快实现机电系统生产自动化、管理信息化、运行智能化。四要注重人才培养，强化队伍建设，为培养人才搭平台、建体系，有效利用大师工作室、师带徒等形式为载体，强化机电专业培训力度，丰富培训方式，开展技术比武、岗位练兵等多种形式培训的同时，鼓励优秀专业技术人员积极参与科研项目建设和课题研究。五要强化机电系统安全管理工作，将机电工作贯穿于安全生产的全过程，机电系统各环节的运行和维护都必须责任到人，不留死角，重点强调了电气防爆和带式输送机保护管理，要求杜绝电气失爆和带式输送机保护不全和失效的现象，要时时监督机电设备的有效运行，真正达到安全生产，机电先行，在全省上下国资国企改革的浪潮中交一份满意的答卷，为集团公司“扭亏脱困、转型发展”贡献力量。